Wie ben ik?
Ik ben een ervaren operations- en supply chain leider met meer dan 25 jaar ervaring in internationale food- en FMCG-omgevingen. Ik word ingezet wanneer organisaties behoefte hebben aan overzicht, duidelijke keuzes en betrouwbare uitvoering — in situaties van verandering, herstructurering of tijdelijke overbrugging.
Ik combineer strategisch inzicht met praktische executiekracht en ben gewend verantwoordelijkheid te dragen in complexe operationele omgevingen met meerdere stakeholders.
Welke ervaring breng ik in?
In mijn loopbaan werkte ik op plant-, regio- en groepsniveau binnen onder andere Unilever, FrieslandCampina en Suntory. Ik was verantwoordelijk voor multi-site operations, end-to-end supply chain, transformatieprogramma’s en governance-structuren in internationale context.
Mijn ervaring omvat onder meer:
- Leidinggeven aan productie- en supply chain organisaties
- Change en transformatie management
- Stabiliseren en verbeteren van plant (-netwerk) performance
- Operational excellence (TPM / Lean)
- S&OP- en planningsverbetering
- Footprint- en netwerkoptimalisatie
- Complexiteitsreductie en kostenverbetering
- Governance, capex- en performance management
Ik ben gewend om snel te doorgronden waar het werkelijk schuurt — in processen, systemen, structuur of gedrag — en dit te vertalen naar concrete acties die zichtbaar resultaat opleveren.
Waarvoor kunt u mij inzetten?
Interim Plant- of Operations Leadership
Tijdelijke vervanging of versterking van een plant director of operations director, met focus op:
- Stabilisatie van veiligheid, kwaliteit en output
- Herstel van rust en team alignment
- Verbetering van kosten, leverbetrouwbaarheid en discipline
- Voorbereiding op structurele versterking
Supply Chain Leadership
Leidinggeven aan supply chain organisaties, inclusief:
- Planning en S&OP
- Procurement governance
- Service- en voorraadverbetering
- Performance management en KPI-structuren
- Organisatieontwikkeling
Transformatie & Performanceverbetering
Gerichte verbeter- en verandertrajecten zoals:
- Operational excellence / TPM
- Footprint review en capaciteitsanalyse
- Organisatieherinrichting
- SAP / procesharmonisatie
- Post-merger of carve-out stabilisatie
Wat typeert mijn aanpak?
- Snel overzicht en heldere prioriteiten
- Rustig en duidelijk leiderschap
- Data-gedreven maar pragmatisch
- Balans tussen mensgericht en resultaatgericht
- Structurele borging in plaats van tijdelijke oplossingen